Analyse pragmatique sans jargon inutile ni rapports théoriques
Nous existons parce que trop d'entreprises rentables perdent de l'argent dans des postes non surveillés. Notre mission : identifier ces fuites, quantifier leur impact et vous donner les outils pour les corriger. Pas de conseil généraliste, seulement de l'analyse chiffrée.
Les résultats varient selon votre secteur et situation initiale.
Ce qui guide nos interventions depuis le début
"Nous croyons que la plupart des problèmes financiers d'entreprise viennent d'un manque de visibilité, pas d'un manque d'argent. Quand vous savez précisément où chaque euro disparaît, vous pouvez agir. Notre rôle est de rendre cette information visible et utilisable sans nécessiter un MBA."
Nous ne donnons jamais de conseil basé sur une intuition. Chaque recommandation s'appuie sur vos données comptables vérifiées.
Nous ne proposons que des mesures applicables avec vos ressources actuelles. Pas de refonte complète qui paralyse l'activité.
Chaque intervention définit des indicateurs de succès précis. Vous savez en fin de mission si ça a marché ou non.
Comment nous sommes devenus spécialistes de l'analyse de performance
Velycronathos a été créé en 2019 par trois analystes financiers qui en avaient assez de voir des entreprises saines disparaître faute d'avoir repéré à temps des problèmes de coûts. Nous avons constaté que beaucoup de dirigeants pilotent avec des tableaux de bord incomplets qui masquent les vraies tensions. Les cabinets classiques produisaient des audits de 80 pages jamais appliqués.
Nous avons décidé de construire une approche différente : analyses courtes et denses, livrables directement utilisables, accompagnement concret pendant la mise en œuvre. En cinq ans, nous avons développé une méthodologie standardisée applicable à toutes les structures de 10 à 200 salariés. Nos outils évoluent selon les retours clients.
Aujourd'hui, nous intervenons principalement en Île-de-France et Auvergne-Rhône-Alpes. Notre équipe compte neuf personnes : six analystes financiers, deux spécialistes optimisation et un responsable système de contrôle. Nous refusons délibérément de grandir trop vite pour maintenir la qualité et personnaliser chaque intervention.
Donner aux dirigeants d'entreprise une vision claire et chiffrée de leur performance financière pour qu'ils prennent des décisions éclairées. Nous rendons accessible ce qui semblait réservé aux grandes structures avec départements finance intégrés.
Devenir la référence en France pour l'analyse de performance des PME et ETI. Nous voulons que chaque entreprise dispose d'outils de pilotage aussi performants que les grands groupes, sans nécessiter des ressources démesurées.
Nous ne recommandons que ce qui fonctionne dans la vraie vie. Chaque solution proposée a été testée chez d'autres clients et a produit des résultats mesurés.
Vous comprenez toujours comment nous arrivons à nos conclusions. Nous documentons chaque calcul pour que vous puissiez vérifier notre raisonnement et le reproduire seul.
Nous ne touchons aucune commission de fournisseurs ou partenaires. Nos recommandations servent uniquement vos intérêts, jamais les nôtres ou ceux d'un tiers.
Nous adaptons nos recommandations à votre réalité opérationnelle : budget limité, équipe réduite, calendrier serré. Pas de solution idéale inapplicable.
Nous ne proposons jamais de solution avant d'avoir compris précisément votre situation. Chaque intervention commence par une phase de diagnostic chiffré. Les recommandations découlent des données, pas de modèles préfabriqués. Cette rigueur évite les erreurs coûteuses et garantit la pertinence des mesures proposées.
Les outils que nous créons doivent pouvoir être utilisés par votre équipe sans formation longue. Nous évitons les systèmes complexes qui nécessitent un expert permanent. Chaque tableau de bord est conçu pour être compris en cinq minutes maximum. La sophistication technique est au service de la clarté, jamais l'inverse.
Nous priorisons les actions qui produisent un effet visible sous 30 jours. Ces victoires rapides créent la dynamique nécessaire pour les chantiers longs. Chaque gain est mesuré et comparé aux prévisions. Si une mesure ne fonctionne pas, nous l'ajustons immédiatement au lieu de persister dans l'erreur.
Les personnes qui travailleront concrètement sur votre dossier
Master Finance d'Entreprise IAE Paris-Sorbonne
Analyse de rentabilité sectorielle
BNP Paribas Corporate Banking
Pilote les diagnostics complets et valide tous les rapports avant remise client.
Diplôme Expertise Comptable DSCG Université Lyon
Contrôle de gestion opérationnel
Deloitte Audit France
Mène les audits de contrats et processus pour identifier les économies réalisables.
Ingénieur Finance Quantitative Centrale Supélec Paris
Modélisation prévisionnelle et scénarios
Société Générale Treasury
Construit les modèles de planification financière et calcule les besoins de financement.
Master Contrôle de Gestion ESCP Business School
Conception de KPIs et reporting
L'Oréal Contrôle de Gestion
Conçoit les tableaux de bord et forme vos équipes à leur utilisation quotidienne.
Création de Velycronathos par trois analystes financiers avec objectif de rendre l'analyse de performance accessible aux PME françaises.
Développement de notre méthodologie standardisée d'audit en quatre phases et premiers clients en Île-de-France.
Expansion en Auvergne-Rhône-Alpes et création de notre base de données sectorielle avec 800 entreprises de référence.
Lancement de nos outils de tableau de bord automatisés et passage à une équipe de sept analystes permanents.
Franchissement du cap des 100 entreprises accompagnées avec taux de satisfaction client moyen de 4.7 sur 5.
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