Quatre domaines d'intervention pour stabiliser votre performance financière

Chaque service répond à un problème concret que vous rencontrez

Nous n'intervenons pas pour produire des rapports décoratifs. Chaque prestation débouche sur des actions mesurables que vous pouvez appliquer avec votre équipe existante. Vous choisissez le ou les domaines correspondant à vos priorités actuelles. Les résultats varient selon votre situation initiale et capacité d'application.

Livrable concret

Chaque mission produit un plan d'action utilisable immédiatement

Résultats rapides

Premières optimisations visibles sous 30 jours

Méthode reproductible

Vous gardez les outils après notre départ

Demander un devis Voir des exemples

Les performances passées ne garantissent pas les résultats futurs. Consultez vos conseillers.

Nos prestations détaillées

Choisissez celle qui correspond à votre problème actuel

Analyse de performance financière

Diagnostic complet de vos comptes pour isoler marges réelles, postes anormaux et écarts sectoriels.

Audit de 24 mois de données
18 ratios comparés au secteur
Rapport avec plan d'action priorisé

Voir les détails

Optimisation des coûts

Identification et réduction des dépenses évitables sans impacter votre capacité opérationnelle.

Revue de tous contrats fournisseurs
Analyse coût-bénéfice par processus
Scénarios de réduction chiffrés
Accompagnement négociation

Demander une évaluation

Planification de stabilité

Construction de prévisions à trois scénarios pour anticiper tensions et sécuriser votre trésorerie.

Trois scénarios sur 12 mois
Calcul du BFR prévisionnel
Calendrier des besoins de liquidité

Obtenir un modèle

Systèmes de contrôle

Mise en place de tableaux de bord et alertes automatiques pour suivre vos indicateurs clés en temps réel.

Sélection de 8 KPIs pertinents
Configuration d'alertes automatiques
Rapports hebdomadaires automatisés
Formation de votre équipe

Voir un exemple

Diagnostic approfondi

Nous examinons chaque ligne de vos comptes pour isoler les postes qui dérapent. L'analyse compare vos ratios aux standards de votre secteur sur 15 indicateurs clés : marge brute, rentabilité opérationnelle, rotation des stocks, délais clients et fournisseurs. Chaque écart significatif fait l'objet d'une explication documentée avec chiffrage de l'impact. Vous recevez un rapport de 12 pages maximum avec les anomalies classées par priorité.

Cartographie des flux

Nous traçons le parcours de chaque euro depuis l'encaissement client jusqu'aux décaissements fournisseurs et charges. Cette visualisation révèle souvent des décalages de trésorerie invisibles dans les comptes classiques. Vous découvrez combien de temps votre argent reste immobilisé dans les stocks ou les créances. Nous calculons votre besoin en fonds de roulement réel et le comparons à votre financement actuel.

Rapport analyse financière avec graphiques

Analyse de rentabilité

Nous découpons votre résultat par activité, ligne de produits ou client pour identifier ce qui rapporte vraiment. Souvent, certains segments tirent l'ensemble vers le bas sans que vous le sachiez. Nous appliquons la méthode ABC pour classer vos sources de marge. Le tableau final montre contribution de chaque segment au résultat global avec recommandations de priorisation ou d'abandon.

Plan d'amélioration chiffré

Le rapport se termine par huit à douze actions concrètes classées selon leur impact financier et facilité de mise en œuvre. Chaque mesure indique responsable suggéré, délai réaliste, ressources nécessaires et gain estimé en fourchette basse et haute. Vous choisissez celles qui correspondent à vos contraintes. Nous vous accompagnons pendant trois mois pour vérifier l'application et ajuster si besoin.

Audit des contrats

Nous récupérons tous vos contrats fournisseurs actifs : énergie, télécoms, assurances, maintenance, location. Pour chacun, nous vérifions les conditions tarifaires, volumes réellement consommés par rapport aux engagements, clauses de révision. Nous comparons à ce qui se pratique actuellement sur le marché. Les contrats surdimensionnés ou obsolètes sont listés avec proposition de renégociation ou changement de fournisseur. Gain moyen constaté : 8 à 15 % sur les postes concernés.

Analyse des processus

Nous cartographions vos principaux processus opérationnels pour détecter doublons, tâches à faible valeur ajoutée et goulets d'étranglement coûteux. Par exemple, un processus de validation trop lourd génère des heures improductives. Nous calculons le coût complet de chaque processus puis proposons des simplifications mesurables. Chaque optimisation inclut estimation du temps économisé et équivalent financier.

Optimisation des stocks

Nous analysons vos niveaux de stocks matières premières et produits finis pour identifier le surstock qui immobilise votre trésorerie. L'analyse de la rotation révèle souvent des références dormantes qui pourraient être liquidées. Nous calculons le stock optimal selon votre délai de réapprovisionnement et variabilité de la demande. La réduction du stock libère de la trésorerie sans nuire à votre capacité de production.

Suivi des résultats

Nous mettons en place un tableau de suivi mensuel pour mesurer les économies réalisées poste par poste. Chaque réduction est comparée à la baseline initiale pour vérifier l'effet réel. Si un poste ne produit pas le gain attendu, nous analysons pourquoi et ajustons l'approche. Le suivi dure six mois pour s'assurer que les économies se maintiennent et ne créent pas de problèmes opérationnels cachés.

Construction des scénarios

Nous bâtissons trois projections financières sur 12 mois : pessimiste avec baisse d'activité de 15 %, médiane avec croissance modérée, optimiste avec accélération. Pour chacune, nous modélisons chiffre d'affaires mensuel, charges, résultat et trésorerie. Les hypothèses sont documentées et ajustables. Vous visualisez sur un graphique les trajectoires possibles de votre situation financière selon les conditions de marché.

Calcul du BFR prévisionnel

Nous estimons votre besoin en fonds de roulement pour chaque mois selon l'évolution attendue de l'activité. Le calcul intègre délais clients, rotation stocks et crédit fournisseurs. Vous découvrez les mois où vous aurez besoin de liquidités supplémentaires et le montant précis. Cette anticipation permet de négocier votre financement en position de force, pas en urgence quand la banque sent votre faiblesse.

Identification des points de tension

Nous marquons sur le calendrier les périodes où votre trésorerie risque de passer en négatif selon chaque scénario. Pour chaque point critique, nous proposons trois options : réduction anticipée des charges, négociation de délais fournisseurs prolongés, mise en place d'une ligne de crédit préventive. Vous choisissez la stratégie qui correspond à votre situation. L'objectif est d'éviter les décisions d'urgence coûteuses.

Plan de réserves

Nous calculons le matelas de sécurité idéal pour absorber un choc sans mettre en péril votre activité. Ce montant dépend de votre volatilité de trésorerie historique et des risques spécifiques à votre secteur. Nous définissons un plan d'alimentation progressif de cette réserve selon vos capacités. Le plan inclut règles de déblocage : dans quelles circonstances vous pouvez puiser sans compromettre la stabilité à long terme.

Pourquoi nos clients préfèrent notre approche

Ce qui nous distingue des cabinets classiques

Nous ne produisons pas de rapports théoriques que personne n'applique. Chaque recommandation tient compte de vos contraintes réelles et produit un effet mesurable rapidement.

Pas de junior en apprentissage

Tous nos analystes ont minimum cinq ans d'expérience terrain. Ils comprennent les contraintes opérationnelles et ne proposent pas de solutions irréalistes.

Livraison rapide des résultats

Premier diagnostic sous dix jours ouvrés après réception des documents. Pas d'attente de deux mois pour un rapport que vous recevez la veille d'une réunion importante.

Tarification transparente fixe

Vous connaissez le prix total avant de démarrer. Pas de surprises avec des heures supplémentaires non budgétées qui doublent la facture finale.

Transfert des outils

Vous gardez tous les tableaux et modèles utilisés. Votre équipe peut reproduire l'analyse sans dépendre d'un consultant permanent qui facture chaque intervention.

Support post-mission

Trois mois d'assistance inclus pour répondre à vos questions lors de l'application. Pas besoin de racheter une journée de conseil à 1500 euros pour une clarification.

Choisissez votre prochaine étape

Vous pouvez démarrer par un diagnostic complet ou cibler un domaine spécifique selon votre priorité actuelle.

Trois options disponibles

Diagnostic financier global

Analyse complète de votre performance avec plan d'action sur les quatre domaines.

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